마이도팀
팀기업의 관련 업무로 인해 모든 구성원의 조합으로 구성됩니다.행동에 상호 영향을 미치는 상호작용을 갖고, 다른 구성원의 존재를 심리적으로 인식하며, 상호 소속감과 일하는 정신을 갖는다.목적은 기업의 전반적인 성공을 추구하는 것입니다.
관리자기업 문화의 전파자, 시스템 실행자, 팀 작업의 기획자 및 의사 결정자, 팀 책임 수행자, 팀과 기업의 최고 경영진 사이의 의사 소통자 및 다리, 팀 건강 분위기의 발기인 및 조정자입니다.
의사소통다양한 형태를 취할 수 있습니다.관리자는 단일 회의나 개별 교류를 통해 적시에 내부 기관의 화합을 이룰 수 있습니다.커뮤니케이션은 내부적으로만 이루어지는 것이 아니라 외부의 직접 관련 부서와도 수평적으로 소통하여 외부 기관과의 화합을 도모해야 합니다.원활한 의사소통은 팀원들을 더욱 긴밀하게 연결해주며 팀 빌딩 화합의 기초가 됩니다.
팀낚시 그물과 같습니다.각 그리드는 해당 위치에서 서로 다른 역할을 합니다.하나의 메쉬로 낚시가 가능하기 때문에 더 많은 메쉬의 존재는 무시할 수 없습니다.팀의 구성원은 한 명씩 그리드이고 각 구성원은 자신의 위치를 가지고 있습니다. 팀의 구성원은 한 명씩 그리드이며 각 구성원은 자신의 위치를 가지고 있습니다.높은 성과를 내는 팀은 구성원 간의 완전한 응집력, 상호 신뢰 및 협력을 갖춘 하나의 전체여야 합니다.팀의 지능과 지능에 더 나은 플레이를 제공하고 팀의 효율성을 달성하기 위해.또 다른 응집력의 예를 들면, 젓가락 한 쌍을 쉽게 부러뜨릴 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.그러나 젓가락 열 쌍을 모으면 부러지지 않습니다.그런 결속력이 있다면 그 팀은 어떤 어려움도 이겨낼 수 있는 무적의 팀이 될 것입니다.
고객과의 관계
관계고객과 회사 간의 상호 프로모션, 상호 이익 및 상생 결과의 협력 관계입니다.특히, 고품질의 주요 고객과의 협력은 우리의 서비스 인식을 향상시키고, 관리 수준을 향상시키며, 서비스 시스템을 개선할 뿐만 아니라 풍부한 이익을 가져올 수 있습니다.
가있는상당히 마비됨고객의 행복은 기업의 생존과 발전의 기초입니다.따라서 잠재 고객을 지속적으로 발굴하고 신규 고객을 확보하여 고객 손실을 최소화해야 합니다.또한, 기존 고객을 유지하기 위한 노력도 이루어져야 한다.신규 고객을 개발하는 데 드는 비용은 기존 고객을 유지하는 비용의 5배이므로, 기존 고객을 유지하면 신규 고객을 확보하는 비용을 절약할 수 있습니다.또한 기존 고객은 가격 등 만족도에 영향을 미치는 주요 요소에 덜 민감하고 기업과 제품의 일부 실수에 대해 더 관대합니다.따라서 기존 고객을 유지하면 기업에 다양한 이점을 가져올 수 있습니다.따라서 우리는 잃어버린 고객을 위해 노력해야 합니다.한편으로는 고객의 손실을 줄이고, 다른 한편으로는 잃어버린 고객을 다시 기업의 고객으로 만들 수 있습니다.
연장하다 고객 관계를 통해 우리는 고객 충성도를 높이고, 가치 있는 고객을 유지하고, 고객 손실을 줄이고, 잠재적 가치가 없는 관계를 제거함으로써 고객 관계 수명 주기의 평균 길이를 향상할 수 있으며, 고객과의 장기적인 관계를 발전시키고 기존 고객을 영원히 유지할 수 있습니다.
기업이라면장기적인 경쟁 우위를 확보하려면 좋은 고객 관계를 유지해야 합니다.고객과의 지속적인 좋은 관계는 점차 기업의 핵심 경쟁력이 되었습니다.고객 관계를 강화하는 동안 기업은 관계의 중요한 요소에 주의를 기울일 뿐만 아니라 관계의 또 다른 특성도 고려해야 합니다.즉, 고객의 감정과 기타 비물질적인 감정적 요소를 말합니다.새로운 고객을 창출하고 기존 고객을 유지하며 고객 만족도와 충성도를 향상시켜 고객 가치와 이익을 향상시킵니다.