마이도팀
팀은 기업의 관련 업무로 인해 모든 구성원의 조합으로 구성됩니다. 행동에 상호 영향을 미치는 상호작용을 갖고, 다른 구성원의 존재를 심리적으로 인식하며, 상호 소속감과 일하는 정신을 갖는다. 목적은 기업의 전반적인 성공을 추구하는 것입니다.
관리자는 기업 문화의 전파자, 시스템 실행자, 팀 작업의 기획자 및 의사 결정자, 팀 책임 수행자, 팀과 기업 최고 경영진 간의 의사 소통 및 다리, 팀 건강 분위기의 발기인 및 조정자입니다.
의사소통은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 관리자는 단일 회의나 개별 교류를 통해 적시에 내부 기관의 화합을 이룰 수 있습니다. 커뮤니케이션은 내부적으로만 이루어지는 것이 아니라 외부의 직접 관련 부서와도 수평적으로 소통하여 외부 기관과의 화합을 도모해야 합니다. 원활한 의사소통은 팀원들을 더욱 긴밀하게 연결해주며 팀 빌딩 화합의 기초가 됩니다.
팀은 낚시 그물과 같습니다. 각 그리드는 해당 위치에서 서로 다른 역할을 합니다. 하나의 메쉬로 낚시가 가능하기 때문에 더 많은 메쉬의 존재는 무시할 수 없습니다. 팀의 구성원은 한 명씩 그리드이고 각 구성원은 자신의 위치를 가지고 있습니다. 팀의 구성원은 한 명씩 그리드이며 각 구성원은 자신의 위치를 가지고 있습니다. 높은 성과를 내는 팀은 구성원 간의 완전한 응집력, 상호 신뢰 및 협력을 갖춘 하나의 전체여야 합니다. 팀의 지능과 지능에 더 나은 플레이를 제공하고 팀의 효율성을 달성하기 위해. 또 다른 응집력의 예를 들면, 젓가락 한 쌍을 쉽게 부러뜨릴 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그러나 젓가락 열 쌍을 모으면 부러지지 않습니다. 그런 결속력이 있다면 그 팀은 어떤 어려움도 이겨낼 수 있는 무적의 팀이 될 것입니다.